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Come effettuare un efficace Controllo di Gestione nella pratica - Professional Academy

Come effettuare un efficace Controllo di Gestione nella pratica - Cod. 10016102

Istruzioni pratiche, consigli utili e modelli pronti per l’uso

Il controllo di gestione è un’attività indispensabile per ogni tipologia di azienda, in quanto permette di verificare l’andamento della gestione dell’impresa e dei costi sostenuti, valorizzando le risorse.

Quando i processi aziendali non vengono valutati e pianificati attentamente, le aziende potrebbero incorrere in “spiacevoli imprevisti”lavorare in perdita e capirlo troppo tardi, non considerare i budget e perdere di vista l’andamento dell’azienda, fissare obiettivi non raggiungibili, ecc.

 Essere in grado di effettuare un efficace controllo di gestione consente di individuare i punti di forza e debolezza, fornendo ai diretti interessati le informazioni utili, per prendere le decisioni più appropriate per:

  • la realizzazione dei programmi precedentemente definiti;
  • il miglioramento dei processi aziendali;
  • il taglio dei costi superflui e degli sprechi
  • il potenziamento delle risorse che generano valore.

Attuare un efficace controllo di gestione, però, non è un’attività semplice, in quanto sono è necessaria una formazione ad hoc e l’utilizzo strumenti/modelli adeguati.

Per rispondere in modo concreto a questi bisogni, La invitiamo a seguire il nostro nuovo e-Seminar operativo, che Le fornirà tutti gli strumenti necessari per impostare un efficace controllo di gestione e una corretta analisi dei processi aziendali.

ATTENZIONEle date indicate nel programma si riferiscono ai giorni in cui verrà caricato il materiale didattico, che potrà essere consultato e studiato nei tempi e nei modi che ciascun partecipante riterrà più opportuni.

 Vantaggi e finalità

 In sole 4 lezioni ogni partecipante sarà in grado di valutare la profittabilità e la convenienza di un qualsiasi investimento o progetto, perché riceverà tutta la formazione di cui ha bisogno direttamente sul suo PC senza perdere neanche un’ora di lavoro, con enormi benefici in termini di tempo e costi, soprattutto quelli inerenti alle spese di trasferta.

Al termine delle 4 Lezioni ogni partecipante avrà i seguenti vantaggi:

  • Risultati efficienti, ottimizzazione dei processi e delle risorse, taglio degli sprechi.
  • Individuare i punti di debolezza e le criticità ed attuare le misure necessarie per risolverli.
  • Apprendere come analizzare i costi, per capire l’incidenza di questi e attuare le manovre correttive più adatte.
  • Capire quali attività non portano valore aggiunto e arginarle.
  • Avere una visione strategica dei processi e del funzionamento aziendale
  • Flessibilità e Convenienza: le lezioni saranno disponibili online a cadenza settimanale, è Lei a decidere quando prendere visione dei contenuti senza perdere un’ora di lavoro.
  • Potrà dissipare i Suoi dubbi rivolgendo quesiti specifici al relatore per tutta la durata del corso e misurare il suo grado di apprendimento con i Test di Autovalutazione.
  • Riceverà un certificato di SPECIALISTA in CONTROLLO DI GESTIONE, dopo aver superato un esame finale (facoltativo).

Lezione 1: giovedì 2 maggio 2019

  • Campo d’azione del controllo di gestione
  • Fissazione degli obiettivi: aree di responsabilità e standard di risultato
  • Elaborazione informazioni di controllo
  • Procedure di valutazione
  • Strumenti di controllo:
    • Sistema di analisi dei costi
    • Sistemi di misurazione

Video – Slides di sintesi – Test di autovalutazione – Allegati

Lezione 2: giovedì 9 maggio 2019

  • Allocazione dei costi
  • Costi diretti e indiretti
  • Cosi per fasi di processo
  • Prezzi di trasferimento
  • Make or Buy
  • Determinazione costo del prodotto
  • Sistema di misurazione costi
  • Contabilità industriale

Video – Slides di sintesi – Test di autovalutazione – Allegati

Lezione 3: giovedì 16 maggio 2019

  • Fasi e metodologie di costruzioni di Budget
  • Diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
  • Budget flessibili
  • Budget basati sulle attività
  • Budget di vendita
  • Budget di produzione

Video – Slides di sintesi – Test di autovalutazione – Allegati

Lezione 4: giovedì 23 maggio 2019

  • Activity Based Costing
  • Scostamenti e le loro cause
  • Interpretazione degli scostamenti
  • Indicatori gestionali e balanced scorecard
  • Fattori per la progettazione di un sistema di controllo

Video – Slide di sintesi – Test di autovalutazione – Allegati

ESAME FINALE (facoltativo): giovedì 30 maggio 2019
I test finali verranno valutati dal relatore. Solo i partecipanti con esito positivo riceveranno il certificato di SPECIALISTA IN CONTROLLO DI GESTIONE

Dott. Alberto Pigozzi

Dott. Alberto Pigozzi

Dal 2009 svolge attività professionale come consulente aziendale occupandosi di tematiche relative alla finanza aziendale e al controllo di gestione. In precedenti esperienze lavorative ha svolto mansioni di analista finanziario e responsabile finanza e controllo. Dal 2005 ha conseguito il diritto a fregiarsi del titolo Chartered.

Prezzo

Il prezzo del corso è di 169,00 (esclusa IVA al 22%)

Vuoi maggiori informazioni in merito al corso? Non esitare, contattaci!

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