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Come effettuare un efficace Controllo di Gestione nella pratica - Cod. 10016106 - Professional Academy

Come effettuare un efficace Controllo di Gestione nella pratica - Cod. 10016106

Istruzioni pratiche, consigli utili e modelli pronti per l’uso
  • Lezione 1 (Cod. 10016103) Controllo di Gestione
    1. video - Video Lezione 1
    2. file - Lezione 1
    3. file - Slides di Sintesi Lezione 1
    4. file - Tabelle Lezione 1
  • Lezione 2 (Cod. 10016103) Controllo di Gestione
    1. video - Video Lezione 2
    2. file - Lezione 2
    3. file - Slides di sintesi lezione 2
    4. file - Tabelle lezione 2
  • Lezione 3 (Cod. 10016103) Controllo di Gestione
    1. video - Video Lezione 3
    2. file - Lezione 3
    3. file - Slides di Sintesi Lezione 3
    4. file - Tabelle Lezione 3
    5. file - Test Lezione 3 (excel)
  • Lezione 4 (Cod. 10016103) Controllo di Gestione
    1. video - Video lezione 4
    2. file - Lezione 4
    3. file - Slides di sintesi lezione 4
    4. file - Tabelle lezione 4
  • Esame finale (Cod. 10016106) Controllo di gestione
    1. file - Esame finale

Corso online di formazione pratica (Online Seminar) per supportare chi lavora in azienda a realizzare un corretto controllo di gestione.

Tutte le attività produttive e commerciali devono ottimizzare al meglio le risorse materiali e immateriali a disposizione.

In una fase critica come quella attuale, infatti, la sopravvivenza e la crescita di un’azienda dipendono anche dalle decisioni che ogni imprenditore o amministratore decide di intraprendere. Si tratta di scelte strategiche, che dipendono da un’accurata analisi dei processi produttivi, amministrativi e gestionali.

Per tagliare gli sprechi e valorizzare le risorse all’interno di un’azienda è necessario realizzare un accurato controllo di gestione, che consente di raggiungere gli obiettivi pianificati attraverso un processo analitico di misurazione di appositi indicatori.

Il controllo di gestione è un’attività che permette di verificare le performances di ogni reparto aziendale, i costi sostenuti e l’andamento generale dell’impresa.

Se i processi aziendali non vengono valutati e pianificati attentamente, l’azienda rischia di incorrere in spiacevoli imprevisti: fronteggiare un’emergenza dovuta a fattori esterni, lavorare in perdita e capirlo troppo tardi, non considerare i budget e perdere di vista l’andamento dell’azienda, fissare obiettivi non raggiungibili.

Un efficace controllo di gestione consente di individuare i punti di forza e debolezza, fornendo ai diretti interessati le informazioni utili per prendere le decisioni più appropriate riguardo:

  • la realizzazione dei programmi precedentemente definiti;
  • il miglioramento e l’ottimizzazione dei processi aziendali;
  • il taglio dei costi superflui e degli sprechi;
  • il potenziamento delle risorse che generano valore.

Il controllo di gestione non è un’attività semplice: occorre conoscere la materia e utilizzare strumenti/modelli adeguati.

Perciò abbiamo realizzato un e-Seminar operativo, che fornisce ai partecipanti tutte le indicazioni necessarie per impostare un efficace controllo di gestione e una corretta analisi dei processi aziendali.

 

Cos’è l’Online Seminar? Come funziona?

  • Si tratta di un corso online di formazione pratica, costituito da 4 lezioni (dispense, slides, video, test di autovalutazione, modelli) immediatamente disponibili su un apposito portale web ad accesso esclusivo dei soli partecipanti.
  • Potrà accedere ai contenuti formativi in qualsiasi momento e da ogni luogo con un notevole risparmio di tempo e denaro, in quanto riceverà tutta la formazione di cui ha bisogno direttamente sul Suo PC, senza doversi assentare dal lavoro.
  • All’interno del materiale didattico troverà modelli e check list applicabili nel Suo lavoro.
  • Il corso termina con un esame finale (facoltativo e online), che Le consentirà di conseguire il Certificato di Esperto in Controllo di Gestione, che potrà utilizzare per aggiornare il Suo curriculum vitae.

 

Quali benefici si ottengono partecipando a questo corso?

  • Risultati efficienti, ottimizzazione dei processi e delle risorse, taglio degli sprechi.
  • Individuare i punti di debolezza e le criticità e attuare le misure necessarie per risolverli.
  • Ricevere gli strumenti necessari per impostare una corretta analisi dei costi e dei processi aziendali attraverso modelli e indicazioni pratiche, frutto dell’esperienza pluriennale del nostro esperto.
  • Capire dall’analisi dei costi la loro incidenza e attuare le manovre correttive più appropriate.
  • Identificare quali attività non portano valore aggiunto e arginarle.
  • Avere una visione completa dei processi e del funzionamento aziendale.
  • Flessibilità e Convenienza: potrà consultare il materiale didattico in qualsiasi momento e senza alcun vincolo.
  • Potrà misurare il suo grado di apprendimento con i Test di Autovalutazione.
  • Riceverà un certificato di ESPERTO in CONTROLLO DI GESTIONE, dopo aver superato un esame finale (facoltativo e online).

Prima Lezione

  • Campo d’azione del controllo di gestione
  • Fissazione degli obiettivi: aree di responsabilità e standard di risultato
  • Elaborazione informazioni di controllo
  • Procedure di valutazione
  • Strumenti di controllo:
    • Sistema di analisi dei costi
    • Sistemi di misurazione

Video – Slides di sintesi – Test di autovalutazione – Allegati

 

Seconda Lezione

  • Allocazione dei costi
  • Costi diretti e indiretti
  • Cosi per fasi di processo
  • Prezzi di trasferimento
  • Make or Buy
  • Determinazione costo del prodotto
  • Sistema di misurazione costi
  • Contabilità industriale

Video – Slides di sintesi – Test di autovalutazione – Allegati

 

Terza Lezione

  • Fasi e metodologie di costruzioni di Budget
  • Diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
  • Budget flessibili
  • Budget basati sulle attività
  • Budget di vendita
  • Budget di produzione

Video – Slides di sintesi – Test di autovalutazione – Allegati

 

Quarta Lezione

  • Activity Based Costing
  • Scostamenti e le loro cause
  • Interpretazione degli scostamenti
  • Indicatori gestionali e balanced scorecard
  • Fattori per la progettazione di un sistema di controllo

Video – Slide di sintesi – Test di autovalutazione – Allegati

 

ESAME FINALE (facoltativo) da svolgere entro 60 giorni
I test finali verranno valutati dal relatore. Solo i partecipanti con esito positivo riceveranno il certificato di SPECIALISTA IN CONTROLLO DI GESTIONE

Dott. Alberto Pigozzi

Dott. Alberto Pigozzi

Dal 2009 svolge attività professionale come consulente aziendale occupandosi di tematiche relative alla finanza aziendale e al controllo di gestione. In precedenti esperienze lavorative ha svolto mansioni di analista finanziario e responsabile finanza e controllo. Dal 2005 ha conseguito il diritto a fregiarsi del titolo Chartered.

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